9月28号，王健林被限高冲上热搜，大连万达集团和他本人被限制高消费股票配资实盘，还因为1.86亿被强制执行。要知道，当年他可是喊出先定一个小目标，赚他一个亿的中国首富。如今却连飞机高铁都不能坐，这落差也太大了。今天咱就扒一把万达从巅峰到困境的内幕，完了你就能懂为啥会走到这一步。
先看一组触目惊心的数据。截止到现在，大连万达集团有10条被执行人信息，总金额52.62亿，还有38条股权冻结。万达地产更是夸张，423条被执行人信息，总金额18.4亿。
光失信被执行人就有4条，算下来，万达系各个公司被执行总金额超70亿。前一阵子还新增了两条股权冻结，标的企业是上海万达的金融和小额贷款公司，冻结金额超94亿，冻结期3年。
那万达这事儿根源上就是债务，每一次股权冻结基本上都对应一笔到期没还的钱，涉及银行贷款、信托计划，还有之前的对赌协议。
来算一笔账，总负债3000亿，有息负债1375亿，每年产生的利息130亿，可怜的账面现金133亿，公司核心利润20亿，杠杆率高达1比7，相当于做一份工，欠7份钱，最离谱的是做工的钱，连利息的零头都cover不住。
其实万达走到今天不是偶然，王健林的狂早就埋下了隐患，主要犯了两个大错误。
第一个错是，国内借钱国外乱花。2015年，他在哈佛演讲大谈万达国际化，然后就开启了全世界买买买的模式。美国AMC院线、英国圣西游艇、瑞士盈方体育、世界铁人公司，还入股了西班牙马德里竞技俱乐部。
可这些钱很多都是从国内借的，还溢价买海外资产。当时就有人怀疑他想把钱转移出去，后来被监管盯上了，认定万达是灰犀牛企业，存在系统性金融风险，海外项目全卡壳。
第二个错是清华北大就怕胆子太大。2014年，他推动万达商业从港股退市，想回归A股，也跟机构签了对赌，承诺2018年没上市，就按12%的年利率回购380亿股份。
结果2018年上市失败，又赔了一大笔，资金链第一次紧张，2017年只能断臂求生，438亿卖13个文旅项目给融创，199亿卖77家酒店给富力，才算喘了一口气。据说交易当场因为气不过，一向儒雅的王健林还摔了杯子。
限高不代表万达破产，只是法院催债的手段，但这也说明了万达的资金量已经紧张到了极点。面对危机，王健林展现了其军人的本色，不躺平、不逃避，直面债务。
他认认真真还贷，没有像别人一样跑掉，赔钱，但不丢人。所以家人们，你觉得这一波万达还有机会翻身吗？咱评论区见。
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